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第4期 總第349期
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落實“四化”之我見

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落實“四化”之我見

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武強服務區 孔 娟

為深化質量建設,陳總提出了“四化”要求,如何貫徹落實呢?我覺得應注意抓好以下幾點:

第一,要按照不同崗位,細化工作內容。給大家明確工作任務和要求,讓每位員工承擔起自己的責任,把壓力傳遞下去。大而化之很容易走過場,甚至成為形式主義的溫床,必須按照崗位區分,一項一項的找出薄弱環節,然后按照“個個擊破”的原則,“積小勝為大勝”。

第二,找準切入點,避免“眉毛胡子一把抓”。“四化”涵蓋了企業管理的方方面面,從哪下手,先抓什么后抓什么,要心中有數。齊頭并進,效果往往適得其反。

第三,要加大檢查和考核力度。工作沒有檢查評比就沒有促進,沒有考核就沒有落實和好賴之分。所以要利用好當日清單管理形式,對每個人落實“四化”情況作出評價,并納入個人貢獻指數范疇,實施獎懲。

第四,要充分發揮基層管理人員的作用,促進“四化”落地。

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